2013年以来，洪雅县检察院以人才队伍建设为推动，着力打造一支相对稳定、结构合理、素质优秀、乐于奉献的检察人才队伍，促进各项检察业务良性发展，先后有15人被省院、市院和县委表彰；4名干警考上在职法律硕士研究生，3名优秀干警被县委提拔任用，2名优秀干警被遴选到市院工作。

一、健全工作机制，夯实检察人才队伍建设基石。倡导以观念引领人才。院党组高度重视、关心人才队伍建设工作，更新“培养知识型检察官、创建学习型检察院”的理念，坚持近期使用与中长期培养相结合，坚持精心培育、动态监管、适时提拔，定期听取人才队伍建设工作汇报，适时组织青年干警座谈，关心干警成长，帮助解决问题。注重以机制牵引队伍。从组织、制度、经费等方面建立检察人才队伍建设机制。组织上，强调检察长亲自管，政治处主任主抓；制度上，制定以竞争择优为特点的人才选拔、以价值体现为特点的人才激励以及以满足各方需求为特点的人才培养等机制；经费上，保障干警教育培训经费不低于检察业务经费金额5%。

二、注重选拔配置，搭建检察人才队伍成长平台。以“德才兼备”为标准择优选拔。在招考、选调工作人员时，注重考察对象的道德和才能。招考通过全国司法考试的法律人才，协商选调在外地工作、有办案经验、群众口碑佳、欲回家乡工作的优秀人才。共招录和选调8名检察业务人才，使各个业务科室的工作都有人干、有人带、不断档。同步考虑综合部门人才需求，适当引进非法律专业、技术性较强的其他人才，如从乡镇政府选调1名信息文稿人才，招录1名技术、保密人员。以“人尽其才”为导向科学配置。尊重人才、加强人员优化配置，根据干警实际工作能力、特点，安排科室工作，对不适合原岗位的干警及时调整，对有能力的干警大胆提拔。推行副岗制度，鼓励干警到其他业务科室参与案件办理，在解决办案人手紧缺问题的同时，提升干警多方面检察业务水平。

三、规范教育管理，提高检察人才队伍整体素质。制度约束和考核激励双管齐下，严格规范队伍管理。制定了干警请销假制度、中层干部任用选拔制度、机关人员管理规定、检察人员纪律规定等10余项工作制度。充分发挥制度的约束管理作用，班子成员做好表率、带头遵守落实，每名干警勤奋工作、廉洁自律、不出问题，始终置于组织管理、制度管理、群众监督的范围框架内。同时，建立了以党组为主、各部门为辅、干警参与的考核体系，年终通过干警投票、党组评分的方式，对干警进行“德、能、勤、绩、廉”综合评定，注重考核干警的实际工作能力，对优秀干警进行表彰，对不合格干警进行岗位调整、谈话等，不断鞭策干警。政治教育和业务培训齐头并进，切实加强素质教育。加强思想政治教育，积极组织学习党的大政方针政策，锤炼检察干警党性，坚定政治立场，确保检察工作沿着正确方向推进。加强业务能力培训，多次邀请检察业务专家授课，如邀请《检察日报》四川记者站副站长刘德华作检察信息写作授课。支持干警参加各类培训、到先进院学习交流、上挂锻炼、开展岗位练兵、举办辩论赛、坚持传帮带等，不断提高干警业务能力和水平。

四、注重人文关怀，营造栓心留人工作生活环境。关注干警心理健康。适时开展心理素养培训，帮助克服畏难、浮躁等情绪。如针对司改对未来工作及职级待遇的影响、部分地区法官检察官辞职等问题，院党组专门召开全院干警大会，为干警分析政策，坚定干警信心。关心解决干警困难。在政策允许范围内，尽力关心、帮助干警解决工作、生活上的实际困难，努力创造和谐工作氛围，打造团结、温馨大集体。如检察长龙科关心干警成长成才，还热心为单身干警牵桥搭线帮助解决个人问题。去年《检察日报》专门以《龙科：检察长当“红娘”那些事》进行了宣传报道。